Une trentaine de personnes, composée du personnel et des adhérents de la Confédération Générale des Entreprises de Côte d’Ivoire (CGECI) viennent de bénéficier du 07au 09 juillet à la Maison de l’Entreprise au Plateau (Abidjan) d’une formation avec comme thème « La conduite du changement ».
Initiée par le Service à Valeur Ajoutée (SVA) de la CGECI, cette formation gratuite a été animée par un expert international, spécialiste en Gestion du changement, M. Roland SULLIVAN.
Selon le formateur, qui a employé la méthode SOAR, il a expliqué aux participants que cette méthode est très approuvée et recommandée pour atteindre ses objectifs.
M. SULLIVAN a pu faire comprendre aux stagiaires que tout changement passait d’abord par un changement au niveau du capital humain de l’entreprise, par une confiance mutuelle entre les acteurs de l’environnement de l’entreprise, c’est-à-dire entre dirigeants autres équipes du staff, mais aussi entre l’entreprise et ses collaborateurs externes. "Le changement s’opère par petit groupe et se repend comme une tache d’huile aux reste de la société", a-t-il ajouté
L’expert a, en outre, toujours grâce à cette même méthode, permis aux stagiaires de faire ressortir la projection qu’elle avait pour la CGECI, une CGECI meilleure et optimisée, dans un avenir plus ou moins proche (5 ans minimum).
Par des cas pratiques, les stagiaires ont pu en dégager les moyens et les conditions pour y arriver, mais aussi les obstacles. Ensuite l’expert a invité les participants à se remettre en cause et à mutuellement (Comité de Direction et staff) dire ce qu’ils pensaient être positifs et ce qu’ils pensent qui devrait être.
Cette session de formation sera consigné dans un document qui servira de document de base pour entreprendre le changement de la CGECI.
Dans le cadre de sa politique d’amélioration de la performance des entreprises et du développement des compétences de leurs salariés, cette formation a été initiée.
Initiée par le Service à Valeur Ajoutée (SVA) de la CGECI, cette formation gratuite a été animée par un expert international, spécialiste en Gestion du changement, M. Roland SULLIVAN.
Selon le formateur, qui a employé la méthode SOAR, il a expliqué aux participants que cette méthode est très approuvée et recommandée pour atteindre ses objectifs.
M. SULLIVAN a pu faire comprendre aux stagiaires que tout changement passait d’abord par un changement au niveau du capital humain de l’entreprise, par une confiance mutuelle entre les acteurs de l’environnement de l’entreprise, c’est-à-dire entre dirigeants autres équipes du staff, mais aussi entre l’entreprise et ses collaborateurs externes. "Le changement s’opère par petit groupe et se repend comme une tache d’huile aux reste de la société", a-t-il ajouté
L’expert a, en outre, toujours grâce à cette même méthode, permis aux stagiaires de faire ressortir la projection qu’elle avait pour la CGECI, une CGECI meilleure et optimisée, dans un avenir plus ou moins proche (5 ans minimum).
Par des cas pratiques, les stagiaires ont pu en dégager les moyens et les conditions pour y arriver, mais aussi les obstacles. Ensuite l’expert a invité les participants à se remettre en cause et à mutuellement (Comité de Direction et staff) dire ce qu’ils pensaient être positifs et ce qu’ils pensent qui devrait être.
Cette session de formation sera consigné dans un document qui servira de document de base pour entreprendre le changement de la CGECI.
Dans le cadre de sa politique d’amélioration de la performance des entreprises et du développement des compétences de leurs salariés, cette formation a été initiée.
