Du mercredi 03 au lundi 08 avril 2013, se tient à l’Ecole des Douanes, sous la supervision de M. Bernard BRIE, ancien Directeur Général des Douanes du Québec et consultant au FMI, un atelier de formation.
Cet atelier de formation a pour but de renforcer les capacités des agents des Douanes sur le Management afin qu’ils l’intègrent dans leurs activités.
Concernant les sujets abordés, il a été question du Management et de la Gestion du Projet.
Le formateur a commencé son exposé en donnant une brève définition du Management, qui est la recherche de résultats en vue de combler les objectifs de l’Etat, de l’organisation par l’entremise d’autres personnes. Selon lui, le Management est constitué de deux phases, la phase séquentielle et la phase continue. Phases que le formateur a promis décortiquer durant cet atelier.
Pour le formateur, le Manager doit avoir une vision qui lui permettra de se projeter dans l’avenir. Il doit pour cela s’entourer de personnes fortes qui n’hésitent pas à le questionner et même à le contredire. Il doit aussi s’assurer du relais de l’information ascendante et descendante en leur fournissant les outils adéquats afin de les rendre plus dynamiques. Le Manager doit être celui-là même qui est capable de connaître les forces et les faiblesses de ses agents et de trouver des facteurs de motivation pour les stimuler.
En ce qui concerne le projet, le formateur a expliqué qu’il est une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles et financières) durant sa réalisation et qui doit faire l’objet d’un bilan indépendant de celui de l'entreprise.
Les thèmes inscrits au programme du premier jour étant épuisés, le formateur et les participants se sont séparés tout en projetant de se retrouver le jour suivant pour traiter d’autres aspects aussi importants en ce qui concerne le Management.
Coulibaly Minongnon Abibata
Cet atelier de formation a pour but de renforcer les capacités des agents des Douanes sur le Management afin qu’ils l’intègrent dans leurs activités.
Concernant les sujets abordés, il a été question du Management et de la Gestion du Projet.
Le formateur a commencé son exposé en donnant une brève définition du Management, qui est la recherche de résultats en vue de combler les objectifs de l’Etat, de l’organisation par l’entremise d’autres personnes. Selon lui, le Management est constitué de deux phases, la phase séquentielle et la phase continue. Phases que le formateur a promis décortiquer durant cet atelier.
Pour le formateur, le Manager doit avoir une vision qui lui permettra de se projeter dans l’avenir. Il doit pour cela s’entourer de personnes fortes qui n’hésitent pas à le questionner et même à le contredire. Il doit aussi s’assurer du relais de l’information ascendante et descendante en leur fournissant les outils adéquats afin de les rendre plus dynamiques. Le Manager doit être celui-là même qui est capable de connaître les forces et les faiblesses de ses agents et de trouver des facteurs de motivation pour les stimuler.
En ce qui concerne le projet, le formateur a expliqué qu’il est une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles et financières) durant sa réalisation et qui doit faire l’objet d’un bilan indépendant de celui de l'entreprise.
Les thèmes inscrits au programme du premier jour étant épuisés, le formateur et les participants se sont séparés tout en projetant de se retrouver le jour suivant pour traiter d’autres aspects aussi importants en ce qui concerne le Management.
Coulibaly Minongnon Abibata
