En vue d’évaluer et d’imprimer une bonne cadence à la mise en œuvre des projets inscrits dans son Plan Stratégique de Développement (PSD) 2016-2020, le Trésor Public a réuni ses cadres autour d’un séminaire bilan à mi-parcours, du 20 au 21 juillet 2017, à l’Hôtel Président de Yamoussoukro.
Les travaux se sont déroulés en présence du Directeur Général du Trésor et de la Comptabilité Publique, M. ASSAHORE Konan qui avait à ses côtés ses Adjoints MM. FOFANA Lassina, président du comité d’organisation du séminaire et AHOUSSI Arthur.
En effet, cette rencontre qui a mobilisé plus de 130 participants composés des membres du Comité de Direction et des Chefs de Division de l’Inspection Général du Trésor a permis de faire le point de l’exécution des actions et tâches échues au 30 juin 2017, d’identifier les difficultés et de présenter des perspectives.
A l’issue du séminaire, le vendredi 21 juillet, des recommandations d’ordre général et d’ordre spécifique ont été formulées.
Concernant les recommandations d’ordre général (11 points), il s’agit entre autres de/d’: élaborer et formaliser une feuille de route qui définit les responsabilités des Coordonnateurs et des Chefs de projet ; renforcer le dispositif de surveillance des risques ; mobiliser les ressources prévues au Projet 16 (recherche de financement des activités du Trésor Public) en vue du financement des dépenses non inscrites au Budget de l’Etat ; réaliser des missions de benchmarking pour les projets dont le Trésor Public ne dispose pas de compétences internes et identifier les besoins en communication des projets nécessitant une implication du personnel et les inscrire dans le plan de communication du Trésor Public.
S’agissant des recommandations spécifiques qui sont au nombre de trente-deux (32) ont été réparties en quatre axes (4) stratégiques du PSD. Notamment Accélérer la mobilisation des outils et méthodes de gestion ; Accroître et pérenniser les capacités de financement de l’Etat ; Améliorer la transparence et la gouvernance et Renforcer les capacités opérationnelles et le bien-être social du personnel.
Le Directeur Général a, pour sa part, salué ses collaborateurs pour les efforts déployés et qui ont permis d’enregistrer des performances notables à savoir l’ouverture de cinq agences ACCD et de guichets pour la mobilisation des Bons et Obligations du Trésor ; la mise à jour de la cartographie des processus, la révision de la politique qualité et le déploiement des outils qualité dans tous les services du Trésor Public ; l’automatisation de certaines procédures et la conception de solutions informatiques telles que SMS fournisseurs, Baobab, e-paiement, etc.
Selon lui, outre ces bons points dont la liste n’est pas exhaustive, les travaux ont relevé que certains projets connaissent des retards au niveau de l’exécution des tâches. C’est pourquoi, il a invité les Coordonnateurs et Chefs de projets concernés à redoubler d’ardeur et de vigilance en vue d’améliorer les performances des projets. « Les difficultés ne doivent pas constituer une entrave à notre détermination dans la conduite des actions mises à votre charge », a souligné M. ASSAHORE.
Si la pertinence des différentes recommandations formulées ne souffre d’aucun doute, pour le Directeur Général, la plus importante demeure, à ses yeux, l’appropriation du PSD par les différents responsables.
R. K.
Les travaux se sont déroulés en présence du Directeur Général du Trésor et de la Comptabilité Publique, M. ASSAHORE Konan qui avait à ses côtés ses Adjoints MM. FOFANA Lassina, président du comité d’organisation du séminaire et AHOUSSI Arthur.
En effet, cette rencontre qui a mobilisé plus de 130 participants composés des membres du Comité de Direction et des Chefs de Division de l’Inspection Général du Trésor a permis de faire le point de l’exécution des actions et tâches échues au 30 juin 2017, d’identifier les difficultés et de présenter des perspectives.
A l’issue du séminaire, le vendredi 21 juillet, des recommandations d’ordre général et d’ordre spécifique ont été formulées.
Concernant les recommandations d’ordre général (11 points), il s’agit entre autres de/d’: élaborer et formaliser une feuille de route qui définit les responsabilités des Coordonnateurs et des Chefs de projet ; renforcer le dispositif de surveillance des risques ; mobiliser les ressources prévues au Projet 16 (recherche de financement des activités du Trésor Public) en vue du financement des dépenses non inscrites au Budget de l’Etat ; réaliser des missions de benchmarking pour les projets dont le Trésor Public ne dispose pas de compétences internes et identifier les besoins en communication des projets nécessitant une implication du personnel et les inscrire dans le plan de communication du Trésor Public.
S’agissant des recommandations spécifiques qui sont au nombre de trente-deux (32) ont été réparties en quatre axes (4) stratégiques du PSD. Notamment Accélérer la mobilisation des outils et méthodes de gestion ; Accroître et pérenniser les capacités de financement de l’Etat ; Améliorer la transparence et la gouvernance et Renforcer les capacités opérationnelles et le bien-être social du personnel.
Le Directeur Général a, pour sa part, salué ses collaborateurs pour les efforts déployés et qui ont permis d’enregistrer des performances notables à savoir l’ouverture de cinq agences ACCD et de guichets pour la mobilisation des Bons et Obligations du Trésor ; la mise à jour de la cartographie des processus, la révision de la politique qualité et le déploiement des outils qualité dans tous les services du Trésor Public ; l’automatisation de certaines procédures et la conception de solutions informatiques telles que SMS fournisseurs, Baobab, e-paiement, etc.
Selon lui, outre ces bons points dont la liste n’est pas exhaustive, les travaux ont relevé que certains projets connaissent des retards au niveau de l’exécution des tâches. C’est pourquoi, il a invité les Coordonnateurs et Chefs de projets concernés à redoubler d’ardeur et de vigilance en vue d’améliorer les performances des projets. « Les difficultés ne doivent pas constituer une entrave à notre détermination dans la conduite des actions mises à votre charge », a souligné M. ASSAHORE.
Si la pertinence des différentes recommandations formulées ne souffre d’aucun doute, pour le Directeur Général, la plus importante demeure, à ses yeux, l’appropriation du PSD par les différents responsables.
R. K.
