Le Conseil Coton-Anacarde initie à l’attention de 100 Organisations Professionnelles Agricoles (OPA) un Atelier de renforcement de capacités au contrôle qualité et à l’utilisation de l’outil informatique, à Yamoussoukro du 11 au 18 février 2018.
Cet Atelier organisé en collaboration avec le Conseil du Coton et de l’Anacarde, en collaboration avec la Direction des Organisations Professionnelles Agricoles (DOPA) et le Projet d’Appui au Secteur Agricole (PSAC), permettra au consultant choisi de Proposer un plan de formation des OPA sur le contrôle qualité et la gestion informatique - Produire un rapport de formation - Réaliser le suivi post formation des OPA formées – Et Définir la méthode d‘évaluation finale. Deux participants par OPA seront formés durant cette session de formation. L’un (magasinier) en contrôle qualité et l’autre (gérant ou comptable) en gestion informatique.
Pour remédier aux dysfonctionnements constatés dans la filière anacarde et consolider les acquis de la chaîne de valeur, le Gouvernement ivoirien a engagé en 2013, la réforme de la filière anacarde. Au niveau opérationnel, la réforme est basée sur six axes stratégiques dont celui relatif à l’organisation des acteurs de la filière en général et celle des producteurs en particulier.
L’objectif principal de cet axe stratégique est la mise en place, d’une interprofession crédible et représentative de l’ensemble des acteurs de la filière, conformément aux dispositions de l’ordonnance n°2011-473 du 21 décembre 2011, relative aux Organisations Interprofessionnelles Agricoles.
C’est dans cette perspective que le Conseil du Coton et de l’Anacarde, la Direction des Organisations Professionnelles Agricoles (DOPA) et les acteurs institutionnels et opérationnels représentant les différents maillons de la chaîne de valeur ont validé une feuille de route du processus de mise en place de l’Organisation Interprofessionnelle Agricole (OIA) de la filière anacarde.
Cette feuille de route présente les principales étapes du processus dont l’identification des producteurs et de leurs OPA, afin de déboucher sur la constitution d’une OIA consensuelle et crédible au sein de la filière anacarde. En adoptant cette démarche, Le Conseil du Coton et de l’Anacarde a ainsi opté pour un processus largement participatif, privilégiant l’information et la sensibilisation des acteurs concernés pour une réelle appropriation des textes en vigueur.
La culture de l’anacarde a connu un développement spectaculaire avec une production nationale de noix brutes de cajou qui est passée de 19 000 tonnes en 1990 à plus de 700 000 tonnes en 2015. Cette production est assurée par plus de 250 000 producteurs dans l’ensemble des 19 Régions de production de l’anacarde. On y dénombre aussi 358 sociétés coopératives identifiées et 2200 comités villageois installés.
Elisée B. Avec le Conseil Coton-Anacarde
Cet Atelier organisé en collaboration avec le Conseil du Coton et de l’Anacarde, en collaboration avec la Direction des Organisations Professionnelles Agricoles (DOPA) et le Projet d’Appui au Secteur Agricole (PSAC), permettra au consultant choisi de Proposer un plan de formation des OPA sur le contrôle qualité et la gestion informatique - Produire un rapport de formation - Réaliser le suivi post formation des OPA formées – Et Définir la méthode d‘évaluation finale. Deux participants par OPA seront formés durant cette session de formation. L’un (magasinier) en contrôle qualité et l’autre (gérant ou comptable) en gestion informatique.
Pour remédier aux dysfonctionnements constatés dans la filière anacarde et consolider les acquis de la chaîne de valeur, le Gouvernement ivoirien a engagé en 2013, la réforme de la filière anacarde. Au niveau opérationnel, la réforme est basée sur six axes stratégiques dont celui relatif à l’organisation des acteurs de la filière en général et celle des producteurs en particulier.
L’objectif principal de cet axe stratégique est la mise en place, d’une interprofession crédible et représentative de l’ensemble des acteurs de la filière, conformément aux dispositions de l’ordonnance n°2011-473 du 21 décembre 2011, relative aux Organisations Interprofessionnelles Agricoles.
C’est dans cette perspective que le Conseil du Coton et de l’Anacarde, la Direction des Organisations Professionnelles Agricoles (DOPA) et les acteurs institutionnels et opérationnels représentant les différents maillons de la chaîne de valeur ont validé une feuille de route du processus de mise en place de l’Organisation Interprofessionnelle Agricole (OIA) de la filière anacarde.
Cette feuille de route présente les principales étapes du processus dont l’identification des producteurs et de leurs OPA, afin de déboucher sur la constitution d’une OIA consensuelle et crédible au sein de la filière anacarde. En adoptant cette démarche, Le Conseil du Coton et de l’Anacarde a ainsi opté pour un processus largement participatif, privilégiant l’information et la sensibilisation des acteurs concernés pour une réelle appropriation des textes en vigueur.
La culture de l’anacarde a connu un développement spectaculaire avec une production nationale de noix brutes de cajou qui est passée de 19 000 tonnes en 1990 à plus de 700 000 tonnes en 2015. Cette production est assurée par plus de 250 000 producteurs dans l’ensemble des 19 Régions de production de l’anacarde. On y dénombre aussi 358 sociétés coopératives identifiées et 2200 comités villageois installés.
Elisée B. Avec le Conseil Coton-Anacarde
