Pour une entreprise en difficulté, le redressement constitue bien souvent l’opération de la dernière chance pour éviter la faillite. Une démarche qui peut réussir à pérenniser l’activité mais aussi se solder par un échec, en particulier lorsque la réflexion n’est pas assez poussée.
Les modes de management classiques s’avèrent souvent inefficaces face à une situation aussi exigeante. Les questions à se poser pour redresser une entreprise avec succès ne sont pas nombreuses, mais elles permettent de mettre les choses à plat et d’en tirer des leçons.
Par Sanogo Zoumanan
zoumanan.sanogo@jde-ci.com
Lire la suite de cet article dans le JDE n°074 du lundi 26 juillet au dimanche 1er août 2010-07-23
Les modes de management classiques s’avèrent souvent inefficaces face à une situation aussi exigeante. Les questions à se poser pour redresser une entreprise avec succès ne sont pas nombreuses, mais elles permettent de mettre les choses à plat et d’en tirer des leçons.
Par Sanogo Zoumanan
zoumanan.sanogo@jde-ci.com
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