Dans le souci de redynamiser et de rendre plus fonctionnel son ministère, Kandia Camara, ministre de l’Education nationale et de l’enseignement technique, a lancé un audit fonctionnel de son ministère. Du 9 au 12 janvier, à Grand-Bassam, le cabinet Ivoire expert conseil a rendu publics les résultats de ses travaux qui ont fait l’objet d’un atelier avec l’ensemble des directions et du cabinet du ministère de l’Education nationale. Abdoul Karim Lo, ancien ministre de l’Education nationale du Sénégal, chef de mission de l’opération d’audit, a relevé des insuffisances fonctionnelles du ministère de Kandia. Selon lui, «un nouvel organigramme dans le sens d’assurer plus de cohérence et de pertinence entre les missions du ministre et son architecture organisationnelle» s’impose.
Au plan fonctionnel, l’audit a constaté «la nécessité de renforcer le pilotage stratégique du ministre. Notamment en demandant au cabinet de se recentrer sur ses missions d’orientation, de coordination, de suivi et de prise de décision» a-t-il déploré. Il a indiqué que «La fonction transversale de planification portée par la direction de la planification et de la statistique mérite d’être renforcée et systématisée à leur niveau. La fonction de contrôle évaluation a enregistré des succès mais dans sa dimension contrôle administratif et financier, doit être améliorée en renforçant les capacités des acteurs. Au plan organisationnel, nous avons également noté des chevauchements de mission ou des doublements de structure qu’il convient de corriger». La ministre, en retour, s’est réjouie des conclusions de l’étude «qui se devait d’identifier les dysfonctionnements et définir les axes de travail pour y remédier, en vue d’inscrire notre ministère dans une dynamique de changement et d’amélioration». Les collaborateurs ont salué l’audit qui permettra de rendre plus dynamique ledit ministère.
Jean Prisca
Au plan fonctionnel, l’audit a constaté «la nécessité de renforcer le pilotage stratégique du ministre. Notamment en demandant au cabinet de se recentrer sur ses missions d’orientation, de coordination, de suivi et de prise de décision» a-t-il déploré. Il a indiqué que «La fonction transversale de planification portée par la direction de la planification et de la statistique mérite d’être renforcée et systématisée à leur niveau. La fonction de contrôle évaluation a enregistré des succès mais dans sa dimension contrôle administratif et financier, doit être améliorée en renforçant les capacités des acteurs. Au plan organisationnel, nous avons également noté des chevauchements de mission ou des doublements de structure qu’il convient de corriger». La ministre, en retour, s’est réjouie des conclusions de l’étude «qui se devait d’identifier les dysfonctionnements et définir les axes de travail pour y remédier, en vue d’inscrire notre ministère dans une dynamique de changement et d’amélioration». Les collaborateurs ont salué l’audit qui permettra de rendre plus dynamique ledit ministère.
Jean Prisca
