Déterminé à devenir leader sur le continent africain d'ici à 2020, le laboratoire suisse Novartis mise sur une montée en gamme de ses produits.
Voilà bientôt trois ans que Novartis mûrit son (re)positionnement africain. Le troisième groupe pharmaceutique du continent ne se cantonne plus à la Malaria Initiative, qui a permis au géant suisse de distribuer à prix coûtant plus de 600 millions de traitements antipaludiques depuis 2001. Fini aussi le temps du tout générique. "C'est une porte d'entrée logique, mais ce n'est pas l'ambition, à long terme, des laboratoires pharmaceutiques", analyse Sylvain Hanssen, directeur du bureau londonien de la société de conseil en stratégie Alcimed. suite de l'article sur Jeune Afrique
Voilà bientôt trois ans que Novartis mûrit son (re)positionnement africain. Le troisième groupe pharmaceutique du continent ne se cantonne plus à la Malaria Initiative, qui a permis au géant suisse de distribuer à prix coûtant plus de 600 millions de traitements antipaludiques depuis 2001. Fini aussi le temps du tout générique. "C'est une porte d'entrée logique, mais ce n'est pas l'ambition, à long terme, des laboratoires pharmaceutiques", analyse Sylvain Hanssen, directeur du bureau londonien de la société de conseil en stratégie Alcimed. suite de l'article sur Jeune Afrique
