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Société Publié le dimanche 30 juillet 2023 | Abidjan.net

Management innovant des opérations : 69 Managers, auditeurs du Program for Leadership Development (PLD) de MDE Business School formés à "l’efficacité personnelle pour une meilleure prise de décision"

© Abidjan.net Par DR
Management innovant des opérations : 69 Managers, auditeurs du Program for Leadership Development (PLD) de MDE Business School formés à "l’efficacité personnelle pour une meilleure prise de décision"
Samedi 29 juillet 2023. Actuellement en session résidentielle à Bassam, les auditeurs de la 9e promotion du Program for Leadership Development (PLD) de MDE Business School ont appris à cerner plus profondément leur propre personnalité en tant que Manager ainsi que celles de leurs différents collaborateurs en vue d’une meilleure prise de décisions

Actuellement en session résidentielle à Bassam, les auditeurs de la 9e promotion du Program for Leadership Development (PLD) de MDE Business School ont appris à cerner plus profondément leur propre personnalité en tant que Manager ainsi que celles de leurs différents collaborateurs en vue d’une meilleure prise de décisions, indique une note d'information parvenue ce samedi 29 juillet 2023 à Abidjan.net . 

Identification des profils, gestion des tempérament, feedback, analyse de décisions et autres ont meublé ce module animé par Chantal Epié, Professeur de Comportement Humain dans l’entreprise à Lagos Business School (Pan-Atlantic University), au Nigeria.


Une autre étape importante de cette excursion pédagogique a été sans doute la simulation d’un processus de Lean Management conduit par Olga Yenou, Professeur á MDE Business School et par ailleurs Directrice Générale de Tafissa.


Le but de l’exercice, a-t-elle expliqué, « est d’amener chaque participant à savoir se fixer des axes de progression en fonction des variabilités et un plan d’action visant à perfectionner son style de management, à affiner sa perception et son analyse des problèmes liés à la gestion des organisations. A la clé, l’on peut voir une amélioration du processus de prise de décision qui tienne compte des nouveaux défis du management et d’un marché d’affaires qui intègre continuellement de nouveaux paradigmes ».


Pour le moins qu’on puisse dire, les participants ont été fortement impactés par cette situation d’apprentissage. Elle a permis de concevoir « une stratégie de gestion d’entreprise fondée sur une culture d’amélioration. J’ai appris de nouvelles façons de manager et des outils sur lesquels s’appuyer pour décider, je suis très satisfait », a laissé entendre un participant visiblement conquis.


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