Le DR Koffi Brou Jean Claude était ce 17 août 2020t, face à des journalistes, pour leur faire part de sa décision de briguer le poste de Directeur Général du FPPN ( Fonds de Prévoyance de la Police Nationale) au cours de la prochaine Assemblée générale élective le 27 août 2020. Ci-dessous, la déclaration qui présente les principales articulations de mon programme pour les Policiers de Côte d’Ivoire.
DECLARATION OFFICIELLE DE CANDIDATURE AU POSTE DE DIRECTEUR GENERAL DU FPPN (Fonds de Prévoyance de la Police Nationale)
Lundi 17 août 2020, à Abidjan
Mesdames et Messieurs,
Chers amis journalistes,
Je suis Dr KOFFI Brou Jean Claude B., Médecin Commissaire Divisionnaire de Police, manager chevronné, avec une vingtaine d’années d’expérience dans les domaines de la médecine et du management des organisations.
Je suis titulaire d’un Doctorat d’État en Médecine de l’Université de Cocody, d’un Diplôme Universitaire en Maladies parasitaires et tropicales de l’Université Pitié Salpêtrière de Paris en France et d’une double Diplomation Universitaire Française & Américaine en Addictologie obtenue à l’Université Paris Sud-France et en Californie aux États-Unis. Marié et père de trois enfants, je suis un Spécialiste en Santé Publique mais aussi un Expert en Management des systèmes d’organisations.
Je suis heureux de vous voir si nombreux à répondre à notre invitation qui se situe dans la perspective du processus de renouvellement de la Direction Générale du FPPN.
Mesdames et Messieurs,
Je voudrais vous annoncer que j’ai décidé de me porter candidat à la prochaine Assemblée Générale élective de notre mutuelle, le FPPN.
Notre principale ambition, à travers notre Plan d’Actions Triennal 2020-2023, est d’amener les mutualistes vers des lendemains meilleurs et de doter le FPPN d’un nouveau modèle économique et social à l’orée 2023.
Je ressens à cet instant précis une profonde émotion. Je ressens aussi un grand enthousiasme, celui de porter l’espoir des Policiers membres de la Mutuelle, de tous les Policiers de Côte d’Ivoire.
Je mesure avec gravité la responsabilité qui est la mienne, celle d’incarner l’espoir et de donner confiance aux Policiers.
Mesdames et Messieurs,
Le FPPN traverse actuellement une période difficile symbolisée par une trésorerie en berne et le non-paiement des fins de contrats, Allocations décès et Plan-Epargne Plus depuis quelques années.
Mesdames et Messieurs,
Je parle de notre Fonds, aujourd’hui notre fonds n’a pas une image reluisante auprès de nos dirigeants et des adhérents.
Mesdames et Messieurs,
Je parle de notre Fonds, aujourd’hui notre fonds est devenu infréquentable
Chers amis de la presse,
C’est pour cette raison que je propose plus qu’un projet de société, un plan d’actions triennal, un contrat social et économique pour redonner vie à notre mutuelle afin de garantir sa continuité d’exploitation.
Mais ce contrat social et économique, je le propose à TOUS : tous les policiers de grades confondus.
Le FPPN a besoin à cet instant précis de son histoire d’un manager chevronné qui a fait ses preuves en santé publique et en management des organisations.
3 Je veux donner espoir à tous les policiers de Côte d’ivoire. Je veux mettre fin au doute, à la résignation, permettre à notre Fonds de saisir toutes ses chances, et elles sont nombreuses, de libérer toutes ses énergies. Le temps d’une espérance commune est venu.
Je suis le candidat de tous les policiers, le candidat de la justice sociale, le candidat d’une espérance nouvelle, le candidat d’une ambition collective de réussite sociale. Le candidat du changement.
Ma seule boussole dans cette campagne est d’améliorer la vie sociale et économique des policiers de Côte d’Ivoire.
Ce sont là les raisons supplémentaires de vouloir diriger le Fonds.
J’ai décidé me porter candidat à cette désignation du Directeur Général du FPPN, avec pour seule lettre de créance, mon ambition, celle de contribuer de façon efficace et efficiente à l’amélioration du cadre de vie des mutualistes.
Mesdames et Messieurs,
Si je suis désigné Directeur Général du FPPN, je m’attacherai sous la responsabilité du conseil d’administration à développer une politique originale en direction des mutualistes afin de CHANGER LE PRÉSENT et CONSTRUIRE LE FUTUR.
Mesdames et Messieurs,
CHANGER LE PRÉSENT signifie la mise en place dans la transparence et la confiance d’un comité composé de tous les acteurs pour le remboursement immédiat à partir de septembre 2020, des restes à payer concernant les produits facultatifs PEP / EFC et Allocation – décès de 2014 à août 2020, avec un compte bancaire dédié qui sera crédité de 70 000 000 FCFA par mois par le FPPN
CHANGER LE PRÉSENT signifie le Plafonnement des Délais : pour le paiement des factures des prestataires et fournisseurs ; et pour le remboursement des
adhérents -souscripteurs aux produits facultatifs PEP / EFC et Allocation décès (60 jours à compter de la date de réception des documents justificatifs) à compter du mois de septembre 2020 ;
CHANGER LE PRÉSENT signifie une Nouvelle Gestion du portefeuille « MALADIE-INVALIDITÉ » par l’application effective du ticket modérateur (Tiers payant) ;
CHANGER LE PRÉSENT signifie l’internalisation du portefeuille allocation de Décès-Invalidité qui va générer une valeur ajouté pour le FPPN d’un montant de quatre cent millions (400 000 000) FCFA par an ;
CHANGER LE PRÉSENT signifie l’organisation périodique de Workshop et de formations à destination des policiers dans les Préfecture / Districts/Commissariats de police pour mieux leur expliquer les mécanismes de gestion de leurs cotisations, les nouvelles modalités de paiements des EFC, PEP et autres allocations décès ;
CHANGER LE PRÉSENT veut dire l’application immédiate du caractère obligatoire de l’Epargne-Retraite dénommée « Entraide de Fins de Carrière » (EFC) pour tous les policiers en activité ; cela permettra au FPPN de générer plus de cent millions (100 000 000) FCFA par mois et de respecter l’orthodoxie financière du FPPN ;
CHANGER LE PRÉSENT veut dire la réduction du train de vie du FPPN par la mise en place d’une nouvelle organisation structurelle et administrative grâce à l’adoption d’un nouvel organigramme et une forte implication du Conseil d’Administration dans la gestion administrative et financière du FPPN ;
Mesdames et Messieurs
CHANGER LE PRÉSENT signifie, le rétablissement et la normalisation des relations avec la police par :
a) le respect de la tutelle et de la hiérarchie policière
b) la collaboration harmonieuse avec la hiérarchie
c)le partenariat efficace avec la direction des services de santé de la police nationale
c)le renforcement de la politique de communication avec les mutualistes
CHANGER LE PRÉSENT signifie, la réhabilitation médicale et psycho sociale du policier ;
CHANGER LE PRÉSENT veut dire la réorganisation et la promotion des produits facultatifs du FPPN par la mise en application :
a. des amendements prévus par la réforme des produits EFC, PEP et Allocation – décès
b. des amendements prévus par la réforme des prestations médicales et sociales ;
CHANGER LE PRÉSENT veut dire la finalisation de l’équipement du centre médical du FPPN et l’accroissement de sa performance ;
CHANGER LE PRÉSENT veut dire la rentabilisation de la salle des fêtes du FPPN ;
CHANGER LE PRÉSENT veut dire la réduction des coûts cachés du FPPN (Cost killing) ;
CHANGER LE PRÉSENT veut dire l’instauration d’un climat de confiance avec tous les acteurs de l’écosystème du FPPN.
Mesdames et Messieurs,
C’est seulement ainsi qu’ ensemble, nous allons CONSTUIRE UN FUTUR radieux pour le FPPN où la confiance règne entre toutes les parties prenantes, entre
policiers en fonction, policiers délégués, policiers retraités et moi le représentant de la Direction Générale. C’est ainsi que nous allons avoir un Fonds solide, avec une balance financière excédentaire et un coussin financier, comme préconisé par l’AIRMS.
Je demande de faire confiance à mon équipe composée d’experts et de praticiens chevronnés et expérimentés, en vue de conduire le gouvernail du FPPN vers des lendemains meilleurs
Mesdames et Messieurs,
Pour réussir tous ces challenges, nous allons prôner une gestion basée sur les valeurs suivantes :
- LA TRANSPARENCE dans le fonctionnement ;
- L’ENGAGEMENT envers tous les policiers ;
- LA RIGUEUR dans la gestion financière et comptable ;
- L’INTÉGRITÉ dans le traitement des contentieux ;
- LA SIMPLICITÉ du modèle de gestion des cotisations des policiers ;
- L’HONNÊTETÉ dans la présentation des états financiers lors des Assemblées Générales.
Mesdames et Messieurs, Chers amis de la Presse,
Je viens de vous décliner ma matrice d’actions pour les trois prochaines années qui permettra au FPPN d’amorcer son développement.
Cette désignation est cruciale pour l’avenir du FPPN.
Elle est décisive pour la vie de tous les policiers car le FPPN a besoin d’emprunter un bon chemin, celui du développement.
C’est le chemin que je viens proposer.
Je suis prêt à diriger le FPPN. Je le dis avec conviction car je mesure la gravité d’incarner cette haute fonction.
Je suis prêt à diriger notre cher FFPN sous la responsabilité de notre Conseil d’Administration.
C’est ensemble que nous allons amorcer le développement social et économique du FPPN.
Merci à toutes et à tous.
Vive la République de Côte d’Ivoire
Vive la Police Nationale
Vive le FPPN
Je vous remercie
DECLARATION OFFICIELLE DE CANDIDATURE AU POSTE DE DIRECTEUR GENERAL DU FPPN (Fonds de Prévoyance de la Police Nationale)
Lundi 17 août 2020, à Abidjan
Mesdames et Messieurs,
Chers amis journalistes,
Je suis Dr KOFFI Brou Jean Claude B., Médecin Commissaire Divisionnaire de Police, manager chevronné, avec une vingtaine d’années d’expérience dans les domaines de la médecine et du management des organisations.
Je suis titulaire d’un Doctorat d’État en Médecine de l’Université de Cocody, d’un Diplôme Universitaire en Maladies parasitaires et tropicales de l’Université Pitié Salpêtrière de Paris en France et d’une double Diplomation Universitaire Française & Américaine en Addictologie obtenue à l’Université Paris Sud-France et en Californie aux États-Unis. Marié et père de trois enfants, je suis un Spécialiste en Santé Publique mais aussi un Expert en Management des systèmes d’organisations.
Je suis heureux de vous voir si nombreux à répondre à notre invitation qui se situe dans la perspective du processus de renouvellement de la Direction Générale du FPPN.
Mesdames et Messieurs,
Je voudrais vous annoncer que j’ai décidé de me porter candidat à la prochaine Assemblée Générale élective de notre mutuelle, le FPPN.
Notre principale ambition, à travers notre Plan d’Actions Triennal 2020-2023, est d’amener les mutualistes vers des lendemains meilleurs et de doter le FPPN d’un nouveau modèle économique et social à l’orée 2023.
Je ressens à cet instant précis une profonde émotion. Je ressens aussi un grand enthousiasme, celui de porter l’espoir des Policiers membres de la Mutuelle, de tous les Policiers de Côte d’Ivoire.
Je mesure avec gravité la responsabilité qui est la mienne, celle d’incarner l’espoir et de donner confiance aux Policiers.
Mesdames et Messieurs,
Le FPPN traverse actuellement une période difficile symbolisée par une trésorerie en berne et le non-paiement des fins de contrats, Allocations décès et Plan-Epargne Plus depuis quelques années.
Mesdames et Messieurs,
Je parle de notre Fonds, aujourd’hui notre fonds n’a pas une image reluisante auprès de nos dirigeants et des adhérents.
Mesdames et Messieurs,
Je parle de notre Fonds, aujourd’hui notre fonds est devenu infréquentable
Chers amis de la presse,
C’est pour cette raison que je propose plus qu’un projet de société, un plan d’actions triennal, un contrat social et économique pour redonner vie à notre mutuelle afin de garantir sa continuité d’exploitation.
Mais ce contrat social et économique, je le propose à TOUS : tous les policiers de grades confondus.
Le FPPN a besoin à cet instant précis de son histoire d’un manager chevronné qui a fait ses preuves en santé publique et en management des organisations.
3 Je veux donner espoir à tous les policiers de Côte d’ivoire. Je veux mettre fin au doute, à la résignation, permettre à notre Fonds de saisir toutes ses chances, et elles sont nombreuses, de libérer toutes ses énergies. Le temps d’une espérance commune est venu.
Je suis le candidat de tous les policiers, le candidat de la justice sociale, le candidat d’une espérance nouvelle, le candidat d’une ambition collective de réussite sociale. Le candidat du changement.
Ma seule boussole dans cette campagne est d’améliorer la vie sociale et économique des policiers de Côte d’Ivoire.
Ce sont là les raisons supplémentaires de vouloir diriger le Fonds.
J’ai décidé me porter candidat à cette désignation du Directeur Général du FPPN, avec pour seule lettre de créance, mon ambition, celle de contribuer de façon efficace et efficiente à l’amélioration du cadre de vie des mutualistes.
Mesdames et Messieurs,
Si je suis désigné Directeur Général du FPPN, je m’attacherai sous la responsabilité du conseil d’administration à développer une politique originale en direction des mutualistes afin de CHANGER LE PRÉSENT et CONSTRUIRE LE FUTUR.
Mesdames et Messieurs,
CHANGER LE PRÉSENT signifie la mise en place dans la transparence et la confiance d’un comité composé de tous les acteurs pour le remboursement immédiat à partir de septembre 2020, des restes à payer concernant les produits facultatifs PEP / EFC et Allocation – décès de 2014 à août 2020, avec un compte bancaire dédié qui sera crédité de 70 000 000 FCFA par mois par le FPPN
CHANGER LE PRÉSENT signifie le Plafonnement des Délais : pour le paiement des factures des prestataires et fournisseurs ; et pour le remboursement des
adhérents -souscripteurs aux produits facultatifs PEP / EFC et Allocation décès (60 jours à compter de la date de réception des documents justificatifs) à compter du mois de septembre 2020 ;
CHANGER LE PRÉSENT signifie une Nouvelle Gestion du portefeuille « MALADIE-INVALIDITÉ » par l’application effective du ticket modérateur (Tiers payant) ;
CHANGER LE PRÉSENT signifie l’internalisation du portefeuille allocation de Décès-Invalidité qui va générer une valeur ajouté pour le FPPN d’un montant de quatre cent millions (400 000 000) FCFA par an ;
CHANGER LE PRÉSENT signifie l’organisation périodique de Workshop et de formations à destination des policiers dans les Préfecture / Districts/Commissariats de police pour mieux leur expliquer les mécanismes de gestion de leurs cotisations, les nouvelles modalités de paiements des EFC, PEP et autres allocations décès ;
CHANGER LE PRÉSENT veut dire l’application immédiate du caractère obligatoire de l’Epargne-Retraite dénommée « Entraide de Fins de Carrière » (EFC) pour tous les policiers en activité ; cela permettra au FPPN de générer plus de cent millions (100 000 000) FCFA par mois et de respecter l’orthodoxie financière du FPPN ;
CHANGER LE PRÉSENT veut dire la réduction du train de vie du FPPN par la mise en place d’une nouvelle organisation structurelle et administrative grâce à l’adoption d’un nouvel organigramme et une forte implication du Conseil d’Administration dans la gestion administrative et financière du FPPN ;
Mesdames et Messieurs
CHANGER LE PRÉSENT signifie, le rétablissement et la normalisation des relations avec la police par :
a) le respect de la tutelle et de la hiérarchie policière
b) la collaboration harmonieuse avec la hiérarchie
c)le partenariat efficace avec la direction des services de santé de la police nationale
c)le renforcement de la politique de communication avec les mutualistes
CHANGER LE PRÉSENT signifie, la réhabilitation médicale et psycho sociale du policier ;
CHANGER LE PRÉSENT veut dire la réorganisation et la promotion des produits facultatifs du FPPN par la mise en application :
a. des amendements prévus par la réforme des produits EFC, PEP et Allocation – décès
b. des amendements prévus par la réforme des prestations médicales et sociales ;
CHANGER LE PRÉSENT veut dire la finalisation de l’équipement du centre médical du FPPN et l’accroissement de sa performance ;
CHANGER LE PRÉSENT veut dire la rentabilisation de la salle des fêtes du FPPN ;
CHANGER LE PRÉSENT veut dire la réduction des coûts cachés du FPPN (Cost killing) ;
CHANGER LE PRÉSENT veut dire l’instauration d’un climat de confiance avec tous les acteurs de l’écosystème du FPPN.
Mesdames et Messieurs,
C’est seulement ainsi qu’ ensemble, nous allons CONSTUIRE UN FUTUR radieux pour le FPPN où la confiance règne entre toutes les parties prenantes, entre
policiers en fonction, policiers délégués, policiers retraités et moi le représentant de la Direction Générale. C’est ainsi que nous allons avoir un Fonds solide, avec une balance financière excédentaire et un coussin financier, comme préconisé par l’AIRMS.
Je demande de faire confiance à mon équipe composée d’experts et de praticiens chevronnés et expérimentés, en vue de conduire le gouvernail du FPPN vers des lendemains meilleurs
Mesdames et Messieurs,
Pour réussir tous ces challenges, nous allons prôner une gestion basée sur les valeurs suivantes :
- LA TRANSPARENCE dans le fonctionnement ;
- L’ENGAGEMENT envers tous les policiers ;
- LA RIGUEUR dans la gestion financière et comptable ;
- L’INTÉGRITÉ dans le traitement des contentieux ;
- LA SIMPLICITÉ du modèle de gestion des cotisations des policiers ;
- L’HONNÊTETÉ dans la présentation des états financiers lors des Assemblées Générales.
Mesdames et Messieurs, Chers amis de la Presse,
Je viens de vous décliner ma matrice d’actions pour les trois prochaines années qui permettra au FPPN d’amorcer son développement.
Cette désignation est cruciale pour l’avenir du FPPN.
Elle est décisive pour la vie de tous les policiers car le FPPN a besoin d’emprunter un bon chemin, celui du développement.
C’est le chemin que je viens proposer.
Je suis prêt à diriger le FPPN. Je le dis avec conviction car je mesure la gravité d’incarner cette haute fonction.
Je suis prêt à diriger notre cher FFPN sous la responsabilité de notre Conseil d’Administration.
C’est ensemble que nous allons amorcer le développement social et économique du FPPN.
Merci à toutes et à tous.
Vive la République de Côte d’Ivoire
Vive la Police Nationale
Vive le FPPN
Je vous remercie
