Edito : c’est le moment

Merci à tous pour le fantastique accueil que vous avez réservé à Entreprendre, votre nouveau magazine de promotion de l’entrepreneuriat en Côte d’Ivoire. Je vous souhaite une année 2010 pleine de bonnes affaires et j’espère que vous avez passé de bonnes fêtes.

Justement, avec la période des fêtes de fin d’année que nous venons de passer, de nombreux business ont vu leurs chiffres d’affaires exploser. Beaucoup d’activités en effet connaissent une accélération pendant les périodes de fêtes et c’est tant mieux. Car entretemps les fêtes se sont multipliées en Côte d’Ivoire. Qu’elles soient religieuses, amoureuses, professionnelles, politiques ou autres, de nombreuses fêtes meublent le calendrier ivoirien. De quoi être une source de business à ne pas négliger.

C’est pourquoi nous continuons de croire que c’est le moment de créer votre entreprise. Restaurant, maquis, bar climatisé, caves, night club, vente de vêtements, salon de coiffure, location de vaisselle et bâches, tous ces business riment avec fêtes, cérémonies et réjouissances.
C’est encore pourquoi je voudrais souhaiter à tous ceux qui rêvent de créer un jour leur propre entreprise de le faire en 2010 et de s’y mettre dès maintenant parce que c’est le moment.

Cette année offre en effet d’énormes opportunités d’affaires. Les élections générales, le cinquantenaire de la Côte d’Ivoire, la CAN 2010, le Mondial de foot en Afrique du sud sont tous de grands événements qui forcément draineront une masse d’argent et de nombreuses activités toute l’année. C’est fantastique car trouver des activités constitue l’une des premières difficultés de la jeune entreprise. Lancez-vous donc. N’attendez plus.

Et si vous avez l’intention de créer une entreprise dans le divertissement, n’hésitez pas à consulter notre dossier sur les quartiers d’Abidjan où ces établissements marchent le plus. De même que si vous êtes intéressés par le business de la mode, de la beauté, de la santé et du bien-être, faites le tour des 80 idées d’affaires que nous vous proposons. Il y en a surement une qui vous conviendra.

Bonne et Heureuse année 2010

ACTU entrepreneuriat JNE 2009 : Journées Nationales de l’Entrepreneuriat
« Jeunesse et création d’entreprise :
le chemin du progrès économique et social » tel était le thème de la deuxième édition des Journées Nationales de l’Entrepreneuriat (JNE 2009) qui se sont déroulées les 24 et 25 novembre 2009 à la chambre de commerce et d’industrie de Côte d’Ivoire. Initiés par la FEJECI (Fédération des Jeunes Entrepreneurs de Côte d’ivoire) et placé sous le parrainage du chef de l’état représenté par son conseiller chargé des PME Elie Yebouet, ces journées visaient à sensibiliser les jeunes à la culture entrepreneuriale tout en les exhortant à puiser en eux-mêmes l’énergie nécessaire afin de se prendre en charge et faire régresser le fort taux de sans emplois en Côte d’ivoire. Alexandre YAI qui représentait le président de la CCI-CI à la cérémonie d’ouverture a souligné que le défi à relever par les jeunes entrepreneurs est la conquête des marchés extérieurs et la gestion des hommes.

Quant au problème récurent de financement des PME, le représentant du Président de la république Elie Yebouet a révélé qu’un fonds de garantie à partir duquel les banques pourront faire des prêts aux PME sera bientôt mis en place. Des conférences, ateliers et témoignages animés par des experts ont meublés ces journées de l’Entrepreneuriat 2009. Ces journées ainsi que toutes les manifestations qui encouragent l’entrepreneuriat en Côte d’Ivoire sont à promouvoir pour générer une nouvelle classe d’hommes d’affaires dans notre pays.

Stratégie
L’intégration de la supply chain dans la création d’entreprise
Le processus de création d’entreprise est complexe. Plusieurs aspects doivent être maîtrisés par le futur chef d’entreprise. Il s’agit entre autres de formuler une vision stratégique, de connaitre le marché en analysant l’environnement concurrentiel et l’opportunité du produit ou service proposé, de mobiliser des ressources financières, de bâtir une organisation compétente répondant aux objectifs stratégiques, mais également, de mettre en place une chaîne logistique permettant d’optimiser les différents flux (physiques, financiers et informationnels) tout au long des activités de l’entreprise.
La Gestion de la Chaîne Logistique (connue sous le vocable de Supply Chain Management) accède progressivement au rang de levier stratégique majeur dans la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise. De fait, sa prise en compte dans le projet de création d’entreprise constitue une nécessité pour améliorer les performances de l’entreprise et garantir l’utilisation efficiente de ses ressources.

Qu’est-ce donc la Supply Chain et comment en faire une véritable source d’avantage concurrentiel ?
Que l’on soit dans le cas d’une entreprise industrielle, de services ou d’une administration, la notion de Supply Clain trouve sa raison d’être. Quel que soit le secteur d’activité dans lequel une entreprise désire opérer, la gestion trilogique de la qualité, du délai et du coût s’imposera.
La Supply Chain est une démarche de fonctionnement transversal tout au long de la chaîne de valeur . Elle vise à assurer un management et une synchronisation de l’ensemble des processus permettant de répondre aux attentes des clients finaux. La Supply Chain rassemble donc toutes les activités associées à la délivrance d’un produit ou d’un service conforme aux attentes du client, à l’endroit voulu par lui, au moment qu’il juge opportun et dans les meilleures conditions de rentabilité pour l’entreprise. La réalisation de telles conditions confère un avantage concurrentiel à l’entreprise qui peut être de deux natures :
1. Un produit ou service perçu comme unique par le consommateur, la singularité résultant de caractéristiques appréciables telles que les fonctionnalités offertes par le produit, son packaging, sa disponibilité immédiate, l’image qu’il véhicule, etc.

2. Un produit ou service produit au moindre coût
La SCM ou Supply Chain Management se définit alors comme le pilote des activités dans le seul but de créer un avantage concurrentiel pour l’entreprise. Elle place la satisfaction des besoins du client au cœur de sa stratégie. Le futur promoteur dans la conception de son projet ne doit pas ignorer ce paramètre essentiel. Dans un environnement en constante mutation, la définition d’objectifs opérationnels qui conditionneront le succès de sa Supply Chain se résume comme suit :
– réduire les délais de livraison, de conception de produits et services innovants, pour conquérir de nouvelles parts de marchés ;
– viser un coût de revient global optimal grâce à une maitrise des différents coûts et flux de la chaîne de valeur du produit ou service fourni
– s’assurer d’une qualité parfaite car dans le cas contraire, elle peut être source d’échec commercial ;
– faire de la gestion du client une priorité qui se traduit par le fait que le consommateur ne recherche plus à acquérir un produit uniquement mais cherche plutôt à s’entourer des services complémentaires.

Au-delà de ces priorités opérationnelles le jeune entrepreneur devra disposer d’une vue transversale des différents maillons qui composent la chaîne logistique : fournisseurs de premier et deuxième rang, unités d’achat, d’approvisionnement, de stockage et de fabrication, réseau de distribution, clients directs et indirects. Dans un souci d’optimiser sa performance opérationnelle, il devra veiller à instaurer une collaboration efficace entre ces différents maillons qui restent en effet fortement interdépendants. Le véritable challenge sera donc de viser l’excellence sur tous les maillons de la Supply Chain.
En conclusion, intégrer la conception d’une Supply Chain dans sa création d’entreprise, c’est répondre à trois enjeux :

1. la cohérence avec votre stratégie d’entreprise : la stratégie de Supply Chain doit servir de levier de mise en œuvre et faire progresser votre stratégie d’entreprise. Une stratégie d’entreprise efficace commence par une vision stratégique qui permet de délimiter votre activité : ce que vous êtes, ce que vous ferez, et, ce qui est tout aussi important, ce que vous n’êtes pas et ce que vous ne ferez pas. Cette vision stratégique permet de répondre clairement à différentes questions : quels sont vos objectifs stratégiques globaux ? Quelle valeur ajoutée apportez-vous à vos clients ? Comment votre entreprise se différencie-t-elle sur le marché ? Si votre stratégie et votre configuration de Supply Chain ne reposent pas sur les réponses à ces questions-clés, votre Supply Chain fonctionnera dans le vide.

2. la conformité aux besoins de vos clients

3. la flexibilité et la réactivité : un avantage concurrentiel est toujours temporaire, le marché évolue et les changements sont inévitables. Les marchés se transforment, les stratégies d’entreprise des concurrents évoluent et de nouvelles technologies apparaissent. Si vous n’y prenez garde, votre Supply Chain sera très vite obsolète. Votre stratégie Supply Chain, au même titre que votre stratégie d’entreprise, doit s’adapter.

Ces trois objectifs peuvent certes sembler élémentaires mais peu d’entreprises les utilisent systématiquement. En effet, la prise en compte d’une stratégie de Supply Chain dans la création d’entreprises reste encore une pratique peu répandue, surtout au niveau de bon nombre de nos entreprises nationales, mais de ce levier stratégique dépendra votre compétitivité et votre performance opérationnelle.

Lucien TOURE,
Expert Supply Chain Management, AFSA