Mounir Oudghiri, directeur général de la SIB (Société Ivoirienne de Banque) a eu une séance de travail avec l’ensemble des acteurs de sa structure, le vendredi 2 septembre 2011 dans un hôtel de luxe au Plateau pour réfléchir sur le lancement de la première campagne institutionnelle de ladite banque qui a lieu ce lundi 5 septembre 2011.
Dévoilant les axes de stratégie à adopter par la banque pour présenter la nouvelle identité de la SIB, Mounir Oudghiri a indiqué qu’il s’agit, en tant qu’acteur, de s’approprier cette nouvelle vision qui repose sur une ambition. Celle d’être l’une des premières banques de Côte d’Ivoire. Selon lui , la volonté d’être un acteur de référence en Côte d’Ivoire et de figurer parmi les 3 premières banques, avec le déploiement d’un modèle universel est un atout majeur pour la promotion d’une entreprise citoyenne qui s’inscrit résolument dans le registre de l’excellence. «Rassurez-vous, nos services sont appréciés et notre professionnalisme est reconnu. Il n’y a pas de position acquise et inestimable», a-t-il réconforté. Avant d’ajouter que son institution bancaire a le devoir d’évoluer. «Nous devons aller plus loin. Nos clients peuvent compter sur nous et ils doivent compter sur nous. C’est la valeur la plus importante de nos valeurs», a-t-il poursuivi. Sur cette lancée, le Dg de la SIB a exposé ses initiatives. «Nous devons mettre en œuvre les actions et projets qui placent en mérite nos ressources. Les PME sont les conséquences les plus pérennes. Pour cela, j’en appelle à l’engagement de tous .Car c’est dans la solidarité, l’esprit d’équipe que nous progressons. Ce n’est qu’ensemble que nous fortifierons nos valeurs. Nous devons être cohérents. Parce qu’il s’agit de travailler de façon à concrétiser et montrer cette signature», a-t-il conseillé.
La vocation affirmée d’être une banque universelle
La Société Ivoirienne de Banque a toujours manifesté sa vocation de banque universelle et offre ses services et ses produits à plusieurs clients notamment, les particuliers, professionnels, artisans, commerçants PME, grandes entreprises nationales et multinationales. La SIB offre une gamme de produits et services qui couvrent les besoins de l’ensemble de sa clientèle d’entreprises et de particuliers tels que les services de banques en ligne, produits d’épargne, crédits à la consommation et au logement, financements des investissements des entreprises, produits d’assurance, moyens de paiement, offre monétique, engagement par signature, opération de commerce extérieur, service de banque à distance.
Le sens de la nouvelle vision de la SIB
La SIB lance une nouvelle campagne image déclinée sur l’ensemble des supports média et hors média qui vise à démontrer l’engagement de l’institution bancaire auprès de ses clients, dans la concrétisation. Et cela, à travers des affiches, des spots TV, des annonces- presse et bannière Web. Cette campagne image a pour objectif de faire connaître la nouvelle identité de la SIB et affirmer une nouvelle vision afin de construire une image de banque que l’on s’approprie, c’est-à-dire perçue comme une banque différente, citoyenne, attractive, expérimentée, moderne, flexible et dynamique qui inspire une confiance professionnelle et expérimentée.
Un positionnement clair et différenciant
Banque de premier plan en Côte d’Ivoire, la SIB qui est une filiale du groupe AWB(Attijawarifabank) premier groupe bancaire du Maghreb et deuxième au niveau africain, hors Afrique du Sud, est détenue avec 51% par son nouvel actionnaire AWB et 49 % par l’Etat de Côte d’Ivoire. Elle entend se positionner comme une banque universelle. Soutenue par le groupe AWB, elle s’est dotée d’un plan de développement ambitieux de conquête de parts de marché pour les années à venir. A travers l’expression du choix de son positionnement par une signature dévoilée, la SIB se dit prête à accompagner les clients à tous les moments de leur vie. Elle met davantage l’accent sur la construction d’une vraie relation avec le client. Toute chose qui entraîne une nouvelle signature dénommée «Comptez sur nous, vous comptez pour nous» qui remplace «La SIB, plus proche de vous».
Une croissance soutenue portée par la diversité des métiers
Au titre du premier semestre 2011, le groupe AWB améliore ses performances qui confirment une fois de plus ses orientations stratégiques. Soutenu par la contribution des différents métiers du groupe, le PNB consolidé enregistre une progression de 14,8% à 7,9 milliards de dirhams. Les charges générales d’exploitation augmentent de 8,1% à 3,0% milliards de dirhams. Situant le coefficient d’exploitation à 43,4% en amélioration de 2,6 points par rapport à fin juin 2010. Le résultat brut d’exploitation ressort à 4,5 milliards de dirhams, en accroissement de 20,4% comparativement au premier semestre de 2010.Le taux de « contentialité » s’établit à 5,2%. Le coût du risque reste en quasi-stagnation à 0,35%, stagnation due à une gestion rigoureuse des risques qui a anticipé à la clôture de l’exercice 2010, les effets de la crise en Tunisie et en Côte d’Ivoire. Les résultats ‘’net consolidé’’ du groupe affichent une progression de 16,4 se fixant à 2,6 milliards de dirhams. Les résultats ‘’net part’’ du groupe s’inscrivent en hausse de 15,2% à 2,2 milliards de dirhams. Le total bilan du groupe AWB s’élève à 324,9milliards de dirhams, en évolution de 9,1% par rapport à fin juin 2010. Les fonds propres consolidés totalisent 28,4 milliards de dirhams en amélioration de 10,3% comparativement au premier trimestre. Le groupe Attijawarifabank s’inscrit dans une dynamique de développement économique et social au profit du plus grand nombre de clients dans tous les territoires où il opère.
Armand K
Dévoilant les axes de stratégie à adopter par la banque pour présenter la nouvelle identité de la SIB, Mounir Oudghiri a indiqué qu’il s’agit, en tant qu’acteur, de s’approprier cette nouvelle vision qui repose sur une ambition. Celle d’être l’une des premières banques de Côte d’Ivoire. Selon lui , la volonté d’être un acteur de référence en Côte d’Ivoire et de figurer parmi les 3 premières banques, avec le déploiement d’un modèle universel est un atout majeur pour la promotion d’une entreprise citoyenne qui s’inscrit résolument dans le registre de l’excellence. «Rassurez-vous, nos services sont appréciés et notre professionnalisme est reconnu. Il n’y a pas de position acquise et inestimable», a-t-il réconforté. Avant d’ajouter que son institution bancaire a le devoir d’évoluer. «Nous devons aller plus loin. Nos clients peuvent compter sur nous et ils doivent compter sur nous. C’est la valeur la plus importante de nos valeurs», a-t-il poursuivi. Sur cette lancée, le Dg de la SIB a exposé ses initiatives. «Nous devons mettre en œuvre les actions et projets qui placent en mérite nos ressources. Les PME sont les conséquences les plus pérennes. Pour cela, j’en appelle à l’engagement de tous .Car c’est dans la solidarité, l’esprit d’équipe que nous progressons. Ce n’est qu’ensemble que nous fortifierons nos valeurs. Nous devons être cohérents. Parce qu’il s’agit de travailler de façon à concrétiser et montrer cette signature», a-t-il conseillé.
La vocation affirmée d’être une banque universelle
La Société Ivoirienne de Banque a toujours manifesté sa vocation de banque universelle et offre ses services et ses produits à plusieurs clients notamment, les particuliers, professionnels, artisans, commerçants PME, grandes entreprises nationales et multinationales. La SIB offre une gamme de produits et services qui couvrent les besoins de l’ensemble de sa clientèle d’entreprises et de particuliers tels que les services de banques en ligne, produits d’épargne, crédits à la consommation et au logement, financements des investissements des entreprises, produits d’assurance, moyens de paiement, offre monétique, engagement par signature, opération de commerce extérieur, service de banque à distance.
Le sens de la nouvelle vision de la SIB
La SIB lance une nouvelle campagne image déclinée sur l’ensemble des supports média et hors média qui vise à démontrer l’engagement de l’institution bancaire auprès de ses clients, dans la concrétisation. Et cela, à travers des affiches, des spots TV, des annonces- presse et bannière Web. Cette campagne image a pour objectif de faire connaître la nouvelle identité de la SIB et affirmer une nouvelle vision afin de construire une image de banque que l’on s’approprie, c’est-à-dire perçue comme une banque différente, citoyenne, attractive, expérimentée, moderne, flexible et dynamique qui inspire une confiance professionnelle et expérimentée.
Un positionnement clair et différenciant
Banque de premier plan en Côte d’Ivoire, la SIB qui est une filiale du groupe AWB(Attijawarifabank) premier groupe bancaire du Maghreb et deuxième au niveau africain, hors Afrique du Sud, est détenue avec 51% par son nouvel actionnaire AWB et 49 % par l’Etat de Côte d’Ivoire. Elle entend se positionner comme une banque universelle. Soutenue par le groupe AWB, elle s’est dotée d’un plan de développement ambitieux de conquête de parts de marché pour les années à venir. A travers l’expression du choix de son positionnement par une signature dévoilée, la SIB se dit prête à accompagner les clients à tous les moments de leur vie. Elle met davantage l’accent sur la construction d’une vraie relation avec le client. Toute chose qui entraîne une nouvelle signature dénommée «Comptez sur nous, vous comptez pour nous» qui remplace «La SIB, plus proche de vous».
Une croissance soutenue portée par la diversité des métiers
Au titre du premier semestre 2011, le groupe AWB améliore ses performances qui confirment une fois de plus ses orientations stratégiques. Soutenu par la contribution des différents métiers du groupe, le PNB consolidé enregistre une progression de 14,8% à 7,9 milliards de dirhams. Les charges générales d’exploitation augmentent de 8,1% à 3,0% milliards de dirhams. Situant le coefficient d’exploitation à 43,4% en amélioration de 2,6 points par rapport à fin juin 2010. Le résultat brut d’exploitation ressort à 4,5 milliards de dirhams, en accroissement de 20,4% comparativement au premier semestre de 2010.Le taux de « contentialité » s’établit à 5,2%. Le coût du risque reste en quasi-stagnation à 0,35%, stagnation due à une gestion rigoureuse des risques qui a anticipé à la clôture de l’exercice 2010, les effets de la crise en Tunisie et en Côte d’Ivoire. Les résultats ‘’net consolidé’’ du groupe affichent une progression de 16,4 se fixant à 2,6 milliards de dirhams. Les résultats ‘’net part’’ du groupe s’inscrivent en hausse de 15,2% à 2,2 milliards de dirhams. Le total bilan du groupe AWB s’élève à 324,9milliards de dirhams, en évolution de 9,1% par rapport à fin juin 2010. Les fonds propres consolidés totalisent 28,4 milliards de dirhams en amélioration de 10,3% comparativement au premier trimestre. Le groupe Attijawarifabank s’inscrit dans une dynamique de développement économique et social au profit du plus grand nombre de clients dans tous les territoires où il opère.
Armand K
