Portée par une croissance du PIB avoisinant les 6 % ces dernières années, la Côte d’Ivoire, et particulièrement Abidjan, enregistre une intensification des déplacements d’affaires, une montée en puissance du segment MICE (Meetings, Incentives, Conferences and Exhibitions) et un regain du tourisme de loisirs, avec une clientèle régionale et internationale de plus en plus visible selon une note consultée par Abidjan.net ce lundi 23 février 2026.
Le groupe hôtelier entend accélérer en Afrique de l’Ouest et en Afrique centrale avec une ambition claire qui reste celle d'augmenter de 50 % son portefeuille régional d’ici 2030. Le Nigeria, le Ghana, la Côte d’Ivoire, le Sénégal, le Cameroun et la République démocratique du Congo figurent parmi les marchés prioritaires, selon une stratégie axée sur les grandes métropoles à fort potentiel.
En Côte d’Ivoire, Abidjan constitue la pierre angulaire de cette dynamique. Le Groupe exploite déjà le Radisson Blu Hotel, Abidjan Airport, positionné sur le segment haut de gamme et orienté vers une clientèle d’affaires internationale.
Pour Erwan Garnier, Senior Director of Development, Africa, Radisson Hotel Group, la trajectoire est clairement définie. « Le Radisson Blu Hotel, Abidjan Airport est aujourd’hui opérationnel, et nous visons à poursuivre notre expansion afin de répondre aux besoins du marché, en déployant six de nos marques phares. Nous avons identifié une demande pour une offre de luxe international à Abidjan et prévoyons d’y répondre avec Radisson Collection, notre marque lifestyle de luxe. Nous ambitionnons également de renforcer notre portefeuille Radisson Blu et de nous développer dans les segments supérieur haut de gamme et premium lifestyle avec Radisson et Radisson RED, notamment au Plateau et à Cocody. », a-t-il confié.
À l'en croire, la stratégie du groupe repose sur une lecture fine du marché. Sur le segment haut de gamme, la demande internationale pour des expériences premium intégrant une dimension lifestyle est en croissance, portée par une clientèle corporate, diplomatique et institutionnelle.
Parallèlement, sur le segment corporate élargi, le Groupe identifie un potentiel pour des établissements de moyenne gamme internationale, offrant fiabilité, compétitivité tarifaire et standards homogènes. Dans une métropole où la mobilité, la fréquence des missions professionnelles et la recherche de valeur influencent fortement les arbitrages de réservation, cette offre pourrait capter une part significative du marché.
Si Abidjan concentre les premières implantations, la vision de Radisson Hotel Group dépasse la capitale économique. À moyen et long terme, San Pedro et Yamoussoukro sont identifiées comme des pôles secondaires à potentiel, susceptibles d’accueillir des hôtels haut de gamme ou supérieur haut de gamme.
Côté littoral, Grand-Bassam et Assinie figurent parmi les destinations ciblées pour une offre orientée loisirs et resorts, afin de capter la demande week-end et tourisme régional, en complément du pipeline business.
À travers cette stratégie, Radisson Hotel Group entend accompagner la croissance ivoirienne là où elle se manifeste le plus intensément : dans les hubs économiques, les quartiers à forte densité corporate et les zones lifestyle d’Abidjan, avant d’étendre progressivement son empreinte aux villes secondaires et aux destinations balnéaires.
Cyprien K.
