Tout projet de création d’entreprise commence par une idée. Avant de créer une entreprise, l’on se doit de définir son idée avec précision. Rechercher des informations et ne pas hésiter à recueillir les avis de spécialistes. Il faut se poser les bonnes questions. Est-ce que cette nouvelle activité sera votre activité principale ou secondaire ? Figure-t-elle parmi les professions libérales, les commerçants ou les artisans ? A ce titre, certaines activités étant réglementées, vous devrez justifier votre habilitation à l’exercer. Recensez donc toutes les contraintes liées à cette nouvelle activité et au marché que vous ciblez. Vous devrez également vous interroger sur le statut juridique le plus pertinent pour votre activité. Serez-vous seul ou aurez-vous plusieurs associés ? Désirez-vous faire un appel public à l’épargne ? A terme, pensez-vous implanter votre structure à l’étranger ? etc. aujourd’hui, devenir chef d’entreprise, beaucoup de personnes en rêvent mais finalement peu osent passer le cap. Souvent en cause, le manque de ressources financières. Cependant, comment entreprendre et réussir ? Selon un consultant-formateur, il existe trois compétences fondamentales nécessaires pour réussir son entreprenariat.
Des compétences techniques ou le savoir-faire
Le savoir-faire est la capacité de mettre en application des connaissances qui peuvent s’acquérir ou se développer par le biais de la pratique. Un chef d’entreprise performant, prend des initiatives. Il sait saisir les occasions, recherche lui-même les informations, se soucie de la qualité du service offert, s’applique à honorer ses contrats. Il recherche aussi l’efficacité, planifie systématiquement, résout les problèmes de façon originale, a confiance en lui, prend des risques calculés etc.
Disposer de la personnalité
En effet, une personne qui manque de personnalité ne persistera probablement pas face à de gros obstacles ou ne saura pas voir ou saisir les occasions. Celui qui ne dispose pas de compétences techniques mais dispose seulement de personnalité et de connaissances risque de ne pas trouver le créneau porteur pour mettre en pratique ses idées ; ou alors cette personne risque de trop dépendre de l’extérieur et sera donc très vulnérable. La solution sera donc de trouver un partenaire ou d’embaucher des collaborateurs ayant le savoir-faire nécessaire.
Savoir imiter
Selon certaines études menées dans le pays industrialisés, entre 25 et 34% des parents des entrepreneurs étaient propriétaires de micro ou petites entreprises. Mais le modèle à imiter n’est pas uniquement familial. Car, il peut se trouver également chez les amis et les proches : un voisin, une personnalité nationale, populaire etc. C’est pourquoi, dans certains groupes ethniques ou certaines nationalités, l’esprit d’entreprises est très développé. Toutefois, l’on ne doit pas imiter de façon servile. Aussi valables que sont les facteurs énumérés, ils ne sont pas suffisants généralement pour expliquer le mécanisme de création de nouvelles entreprises. Il est nécessaire de disposer d’infrastructures adéquates, de financement, d’électricité, de routes, de matières premières, d’équipement et d’informations.
Lazare Kouadio
Des compétences techniques ou le savoir-faire
Le savoir-faire est la capacité de mettre en application des connaissances qui peuvent s’acquérir ou se développer par le biais de la pratique. Un chef d’entreprise performant, prend des initiatives. Il sait saisir les occasions, recherche lui-même les informations, se soucie de la qualité du service offert, s’applique à honorer ses contrats. Il recherche aussi l’efficacité, planifie systématiquement, résout les problèmes de façon originale, a confiance en lui, prend des risques calculés etc.
Disposer de la personnalité
En effet, une personne qui manque de personnalité ne persistera probablement pas face à de gros obstacles ou ne saura pas voir ou saisir les occasions. Celui qui ne dispose pas de compétences techniques mais dispose seulement de personnalité et de connaissances risque de ne pas trouver le créneau porteur pour mettre en pratique ses idées ; ou alors cette personne risque de trop dépendre de l’extérieur et sera donc très vulnérable. La solution sera donc de trouver un partenaire ou d’embaucher des collaborateurs ayant le savoir-faire nécessaire.
Savoir imiter
Selon certaines études menées dans le pays industrialisés, entre 25 et 34% des parents des entrepreneurs étaient propriétaires de micro ou petites entreprises. Mais le modèle à imiter n’est pas uniquement familial. Car, il peut se trouver également chez les amis et les proches : un voisin, une personnalité nationale, populaire etc. C’est pourquoi, dans certains groupes ethniques ou certaines nationalités, l’esprit d’entreprises est très développé. Toutefois, l’on ne doit pas imiter de façon servile. Aussi valables que sont les facteurs énumérés, ils ne sont pas suffisants généralement pour expliquer le mécanisme de création de nouvelles entreprises. Il est nécessaire de disposer d’infrastructures adéquates, de financement, d’électricité, de routes, de matières premières, d’équipement et d’informations.
Lazare Kouadio
