Aider les dirigeants d'entreprises à opérer des choix stratégiques, Accompagner les dirigeants à évaluer les impacts de leurs orientations stratégiques selon des critères précis et mesurables, Fournir aux dirigeants les informations nécessaires à la prise de décision (informations à jour et en temps réel), Permettre aux dirigeants de disposer d'un système d'information décisionnel et performant. Tels sont les objectifs du « Petit Déjeuner de Performance » initié par le cabinet MGT Conseils à l’endroit de l’Union des Entreprises Agricoles et Forestières (UNEMAF). Cette rencontre d’échanges qui a eu lieu au siège de l’Unemaf le mercredi 24 septembre vise selon M Gbaguidi Conrad à présenter aux entreprises agricoles les solutions décisionnelles de sa société en vue d’améliorer les performances des entreprises agricoles. « Expert des systèmes d’informations décisionnels, MGT Conseils a construit une offre globale autour de l’Amélioration des Performances de l’Entreprise avec trois expertises, le business Intelligence (BI), le Business process Management (BPM) et Balanced scorecard (BSC). » a- précisé le directeur général. Le président de l’Unemaf M Yoro Bi a salué la vision de MGT Conseils qui cadre avec son organisation qui a pour mission d’améliorer des facteurs de base et conditions de travail des entreprises agricoles, le développement de la production, le perfectionnement des techniques et des méthodes en matière d’exploitation agricole. « Toute chose qui ne peuvent se réaliser de façon efficiente sans outils de management qui tirent vers la performance » a-t-il dit. Ce petit déjeuner de performance a été axé sur trois modules à savoir, le développement de l’entreprise par les processus, le développement de l’entreprise par les tableaux de bord
et le développement de l’entreprise par l’ingénierie financière. A l’en croire M Alain VALONY Chef de projet, le BPM vise à définir et optimiser l’organisation de l’entreprise afin de mettre en adéquation ses ressources et ses capacités de production, tout en créant de la valeur pour les clients. « Le développement par le processus, BPM est une approche pour manager, piloter les processus dans le but d’atteindre les objectifs de manière efficace. Le BPM permet à la fois d’agir sur le processus en stimulant la performance opérationnelle, d’optimiser et d’améliorer la performance des travailleurs et pour finir le BPM permet de renforcer l’activité de l’organisation » a-t-il- noté. En ce qui concerne les tableaux de bord de pilotage, les experts de MGT Conseils se proposent de mettre à la disposition de l’Unemaf et tout autre entreprise, des informations synthétiques, ciblées et pertinentes sous forme d’indicateurs clés pour fiabiliser les décisions et sécuriser les actions. M Viaho Richard Auditeur de banque et finance de Marché Expert comptable diplômé a instruit les participants les recettes à succès de l’ingénierie financière pour une meilleure rentabilité de son entreprise et son développement « Il faut la maitrise de l’information financière de l’entreprise, c'est-à-dire maitriser vos besoins en terme de financement. Il faut des procédures à actualisées. Nous préconisons aux entreprises un logiciel de gestion financière de comptable. Cela vs permettra de maitriser l’information financière. Mais avant de définir votre besoin, il faut un document, un rapport de l’entreprise et réaliser une étude de marché ». a-t-il suggéré. MGT Conseils est un cabinet de conseil et formation spécialisé dans l’Amélioration des Performances des entreprises. Crée en 2004, elle est présente en France ainsi qu’en Afrique de l’Ouest (Côte d’Ivoire, Bénin). Les équipes de Consultants experts interviennent tout au long de des projets, en tant que : Conseil dans l’étude de faisabilité, l’étude d’opportunité, l’audit-Diagnostic etc…
et le développement de l’entreprise par l’ingénierie financière. A l’en croire M Alain VALONY Chef de projet, le BPM vise à définir et optimiser l’organisation de l’entreprise afin de mettre en adéquation ses ressources et ses capacités de production, tout en créant de la valeur pour les clients. « Le développement par le processus, BPM est une approche pour manager, piloter les processus dans le but d’atteindre les objectifs de manière efficace. Le BPM permet à la fois d’agir sur le processus en stimulant la performance opérationnelle, d’optimiser et d’améliorer la performance des travailleurs et pour finir le BPM permet de renforcer l’activité de l’organisation » a-t-il- noté. En ce qui concerne les tableaux de bord de pilotage, les experts de MGT Conseils se proposent de mettre à la disposition de l’Unemaf et tout autre entreprise, des informations synthétiques, ciblées et pertinentes sous forme d’indicateurs clés pour fiabiliser les décisions et sécuriser les actions. M Viaho Richard Auditeur de banque et finance de Marché Expert comptable diplômé a instruit les participants les recettes à succès de l’ingénierie financière pour une meilleure rentabilité de son entreprise et son développement « Il faut la maitrise de l’information financière de l’entreprise, c'est-à-dire maitriser vos besoins en terme de financement. Il faut des procédures à actualisées. Nous préconisons aux entreprises un logiciel de gestion financière de comptable. Cela vs permettra de maitriser l’information financière. Mais avant de définir votre besoin, il faut un document, un rapport de l’entreprise et réaliser une étude de marché ». a-t-il suggéré. MGT Conseils est un cabinet de conseil et formation spécialisé dans l’Amélioration des Performances des entreprises. Crée en 2004, elle est présente en France ainsi qu’en Afrique de l’Ouest (Côte d’Ivoire, Bénin). Les équipes de Consultants experts interviennent tout au long de des projets, en tant que : Conseil dans l’étude de faisabilité, l’étude d’opportunité, l’audit-Diagnostic etc…
