Abidjan - Des secrétaires de conseil d’administration, directeurs ou conseillers juridiques et des cadres prennent part depuis lundi, à Abidjan, à une session de renforcement de capacités professionnelles sur la question du rôle du secrétaire de Conseil d’administration.
Cette formation de l’Institut national des administrateurs de Côte d’Ivoire (INAD-CI), est animée par une avocate du barreau d'Abidjan, Me Anthony Diomandé, par ailleurs administratrice de société, qui a exposé mercredi sur la question de secrétaire de Conseil.
«Le secrétaire du Conseil d’administration est un métier qui n'a pas encore de statut juridique pourtant tous les conseils d'administration ont recourt à ces personnels clés pour la bonne tenue d'un Conseil d'administration ou une assemblée générale », a expliqué Me Anthony Diomandé.
Elle a déploré le fait que les conseils d'administration ont la maladresse de prendre des assistantes du président du Conseil d’administration ou du directeur général pour assumer ce poste lors des assemblées générales ou conseils d’administration. « Alors que le profil pour être secrétaire de Conseil est Baccalauréat +5 minimum et les juristes sont plus avantagés dans cette profession », a-t-elle insisté.
Poursuivant, la formatrice a souligné que le secrétaire de Conseil doit être un cadre de l’administration parce qu'il doit connaitre et être en veille par rapport aux règles de gouvernance selon les lois en vigueur et aussi avec l’OHADA pour les sociétés à participation publique, privées et les sociétés d’état.
« Il doit savoir aussi que dans les sociétés d’état les administrateurs sont nommés par décret. Ces administrateurs selon la loi ont un mandat de trois ans renouvelable une fois (OHADA). Le secrétaire de conseil doit être informé en matière de veille juridique, non seulement les règles spécifiques au conseil d’administration et de manière générale sur toutes les règles en vigueur », a déclaré Me Diomandé.
Cette formation de l’Institut national des administrateurs de Côte d’Ivoire (INAD-CI) qui s’achève vendredi, vise à doter le secrétaire du conseil d’un minimum d’outils lui permettant de comprendre son rôle, de le remplir de manière efficace et d’appréhender pleinement l’importance de cette fonction dans la gouvernance d’entreprise.
(AIP)
tg/kam
Cette formation de l’Institut national des administrateurs de Côte d’Ivoire (INAD-CI), est animée par une avocate du barreau d'Abidjan, Me Anthony Diomandé, par ailleurs administratrice de société, qui a exposé mercredi sur la question de secrétaire de Conseil.
«Le secrétaire du Conseil d’administration est un métier qui n'a pas encore de statut juridique pourtant tous les conseils d'administration ont recourt à ces personnels clés pour la bonne tenue d'un Conseil d'administration ou une assemblée générale », a expliqué Me Anthony Diomandé.
Elle a déploré le fait que les conseils d'administration ont la maladresse de prendre des assistantes du président du Conseil d’administration ou du directeur général pour assumer ce poste lors des assemblées générales ou conseils d’administration. « Alors que le profil pour être secrétaire de Conseil est Baccalauréat +5 minimum et les juristes sont plus avantagés dans cette profession », a-t-elle insisté.
Poursuivant, la formatrice a souligné que le secrétaire de Conseil doit être un cadre de l’administration parce qu'il doit connaitre et être en veille par rapport aux règles de gouvernance selon les lois en vigueur et aussi avec l’OHADA pour les sociétés à participation publique, privées et les sociétés d’état.
« Il doit savoir aussi que dans les sociétés d’état les administrateurs sont nommés par décret. Ces administrateurs selon la loi ont un mandat de trois ans renouvelable une fois (OHADA). Le secrétaire de conseil doit être informé en matière de veille juridique, non seulement les règles spécifiques au conseil d’administration et de manière générale sur toutes les règles en vigueur », a déclaré Me Diomandé.
Cette formation de l’Institut national des administrateurs de Côte d’Ivoire (INAD-CI) qui s’achève vendredi, vise à doter le secrétaire du conseil d’un minimum d’outils lui permettant de comprendre son rôle, de le remplir de manière efficace et d’appréhender pleinement l’importance de cette fonction dans la gouvernance d’entreprise.
(AIP)
tg/kam
