Les dirigeants de société ont pris part, le 22 juin 2022, à une rencontre d’échanges initiée par le Cabinet Baker Tilly Côte d’Ivoire sur la question de la résilience des entreprises face aux crises, d’après une note d’information transmise à Abidjan.net.
« Dans le cadre de son engagement pour la promotion de la résilience des entreprises, le 22 Juin 2022 à Abidjan, le cabinet Baker Tilly Côte d’Ivoire a convié plusieurs chefs d’entreprises à un petit-déjeuner d’échanges autour du thème « La résilience des entreprises face aux crises » avec pour objectif : sensibiliser les entreprises ivoiriennes, à travers les dirigeants, sur l’importance capitale de la résilience comme étant une démarche qualité pour la pérennité d’une organisation », précise la note.
Rappelant les principales articulations de cette sensibilisation, M. YAO Koffi Noel, Expert-comptable Associé gérant de Baker Tilly Côte d’Ivoire, a relevé trois axes autour de trois axes à savoir la nécessité d’intégrer la résilience dans la politique stratégique de l’entreprise, l’importance d’adopter, de façon continue, la démarche appropriée pour être une entreprise plus résiliente . Enfin, l’existence de solutions et outils mise en œuvre par des acteurs de référence comme le cabinet Baker Tilly en Côte d'Ivoire.
Pour lui, «la résilience est un processus ayant pour objectif de maintenir non seulement l’entreprise, mais aussi et surtout sa clientèle ».
Quant à Monsieur Rémi FANGET, consultant senior GRC chez Baker Tilly, il s’est attelé à démontrer l’importance de la connaissance du risque par les entreprises pour aboutir à sa bonne gestion. Il a expliqué que le véritable enjeu pour les entreprises est la prise de conscience de leurs vulnérabilités et donc les risques auxquels elles font face. Il a aussi indiqué que les chefs d’entreprises ne peuvent se permettre, dans cet environnement fortement concurrentiel, d’ignorer la possibilité de survenance d’une crise qui peut mettre en cause la pérennité de leur entreprise. Pour lui, la résilience de l’entreprise passe donc par la connaissance des risques sous-jacents à l’activité de l’entreprise, par leur appréciation et par la mise en place de mesures de traitement de ces risques et de gestion de crises lies à leur émergence.
L’intervenant a ensuite détaillé les différentes solutions et mécanismes notamment l’Audit organisationnel, la Gouvernance des risques ISO31000, la Cartographie des risques , le Système de Management de la continuité d’activité SMCA ISO22301 et la Politique de Sécurité du Système d’Information pour identifier, prévoir et réduire considérablement la survenance des risques inhérents à une activité.
En définitive, conclut la note, les animateurs ont exhorté les chefs d’entreprises présents à se doter en priorité d’une cartographie exhaustive des risques découlant d’un audit organisationnel qui, bien que mal perçus en général, représentent la première étape pour une prise de conscience en tant qu'entreprise résiliente.
A. N
