Cet atelier a réuni les représentants des Institutions Publiques nationales (Présidence de la République, Primature), des différents Ministères sectoriels, de la Société Civile, du secteur privé et des partenaires au développement.
L’atelier a permis de traiter les questions relatives au diagnostic, aux orientations stratégiques et aux actions prioritaires, sur la base de la répartition des missions du Gouvernement issue du Séminaire Gouvernemental sous forme de Cellules Sectorielles.
I. LE DIAGNOSTIC
Le diagnostic a porté sur l’analyse de la situation qui a consisté à examiner les problèmes de chaque secteur, à identifier les causes de ces problèmes, à effectuer le bilan des réalisations majeures et des actions en cours. Ensuite, il s’est agit de passer en revue les capacités des parties prenantes de chaque secteur.
Des pistes de solution ont été définies à la suite du diagnostic. Ces solutions sont les orientations stratégiques et les actions prioritaires.
II. ORIENTATIONS STRATEGIQUES
Les orientations stratégiques qui découlent de l’analyse situationnelle ont permis de dégager les résultats de développement attendus.
III. ACTIONS PRIORITAIRES
Une liste d’actions prioritaires a été définie par les différentes Cellules Sectorielles et feront l’objet de chiffrage à l’aide des fiches projets lors d’un prochain atelier. Ce second atelier permettra d’élaborer la cartographie des futures interventions, un plan d’action opérationnel un plan de suivi évaluation et un cadre de mise en œuvre et de coordination du PND.
CONCLUSION
L’exercice des travaux en Commission basée sur la Gestion Axée Sur les Résultats (GAR) a rehaussé la qualité des travaux. Au terme de ces travaux, on peut noter que les objectifs assignés à ce séminaire sont atteints. Mais, l’Equipe Technique de la Direction Générale du Plan va poursuivre les travaux avec les consultants commis à la rédaction des rapports thématiques et du rapport consolidé, sous la supervision du Secrétariat Technique de l’élaboration du PND 2012-2015.
L’atelier a permis de traiter les questions relatives au diagnostic, aux orientations stratégiques et aux actions prioritaires, sur la base de la répartition des missions du Gouvernement issue du Séminaire Gouvernemental sous forme de Cellules Sectorielles.
I. LE DIAGNOSTIC
Le diagnostic a porté sur l’analyse de la situation qui a consisté à examiner les problèmes de chaque secteur, à identifier les causes de ces problèmes, à effectuer le bilan des réalisations majeures et des actions en cours. Ensuite, il s’est agit de passer en revue les capacités des parties prenantes de chaque secteur.
Des pistes de solution ont été définies à la suite du diagnostic. Ces solutions sont les orientations stratégiques et les actions prioritaires.
II. ORIENTATIONS STRATEGIQUES
Les orientations stratégiques qui découlent de l’analyse situationnelle ont permis de dégager les résultats de développement attendus.
III. ACTIONS PRIORITAIRES
Une liste d’actions prioritaires a été définie par les différentes Cellules Sectorielles et feront l’objet de chiffrage à l’aide des fiches projets lors d’un prochain atelier. Ce second atelier permettra d’élaborer la cartographie des futures interventions, un plan d’action opérationnel un plan de suivi évaluation et un cadre de mise en œuvre et de coordination du PND.
CONCLUSION
L’exercice des travaux en Commission basée sur la Gestion Axée Sur les Résultats (GAR) a rehaussé la qualité des travaux. Au terme de ces travaux, on peut noter que les objectifs assignés à ce séminaire sont atteints. Mais, l’Equipe Technique de la Direction Générale du Plan va poursuivre les travaux avec les consultants commis à la rédaction des rapports thématiques et du rapport consolidé, sous la supervision du Secrétariat Technique de l’élaboration du PND 2012-2015.
