La Loterie nationale de Côte d’Ivoire (LONACI) a ouvert mardi à Abidjan, un séminaire visant à faire le bilan de la mise en œuvre du Plan de travail annexé au budget annuel (PTBA) en 2019 et passer en revue les perspectives 2020.
A l’ouverture des travaux qui se tiennent sur deux jours à Ivoire Golf Club, à Cocody, le directeur général, Dramane Coulibaly a expliqué que les résultats obtenus au terme de l’année écoulée sont globalement satisfaisants. Au plan commercial et financier, ils ont largement dépassé les prévisions les plus optimistes (+ 123 %), a-t-il dit.
« Néanmoins, pour rester fidèles à la méthode de travail de notre boussole, je veux parler du PSD (Plan stratégique de développement, ndlr), nous devons procéder à la revue des activités programmées par les directions opérationnelles, départements et services rattachés, afin de déceler les insuffisances éventuelles et nourrir la dynamique de la performance par des recommandations pertinentes », a-t-il suggéré.
Il a souligné la particularité du contexte dans lequel sera exécuté le PTBA 2020, à savoir le cinquantenaire de la société d’Etat. « Si nous maintenons nos efforts, si le PTBA est exécuté convenablement, alors la croissance restera forte et l’objectif de chiffre d’affaires de 257 milliards de FCFA pourra être atteint. »
Pour ce faire, le DG de la LONACI a identifié 14 contraintes à lever. Elles visent à faire maitriser totalement, par le Board managérial, les outils de pilotage mis en exploitation; à suivre l’exécution du contrat de performance à signer avec l’État de Côte d’Ivoire; à atteindre l’objectif commercial de 257 milliards FCFA fixé par le Conseil d’Administration pour l’exercice 2020 et en assurer les sous-objectifs (dividendes, œuvres sociales …); à obtenir la certification aux trois normes (ISO 9001-V15, 27001-V13 et WLA-V16).
Il s’agit aussi de dématérialiser une partie de l’activité; de mettre sur le marché une nouvelle plateforme de paris sportifs; de suivre de près l’achèvement du projet de l’unicité des caisses; de consolider le portefeuille des produits de grattage; de porter un regard tout particulier à la sécurisation du Système d’Information et la conformité à la loi sur les Données à caractère personnel aussi bien des clients que des agents de la LONACI.
Ces défis consistent aussi à suivre la sécurisation des caisses et des sites d’exploitation (siège et agences); à suivre particulièrement le projet immobilier au profit du personnel; à engager la construction d’un nouveau siège; à voir aboutir le processus d’adoption de la nouvelle loi relative aux jeux de hasard, pour un environnement assaini ; et à veiller à l’application de la nouvelle grille salariale du personnel.
(AIP)
cmas
A l’ouverture des travaux qui se tiennent sur deux jours à Ivoire Golf Club, à Cocody, le directeur général, Dramane Coulibaly a expliqué que les résultats obtenus au terme de l’année écoulée sont globalement satisfaisants. Au plan commercial et financier, ils ont largement dépassé les prévisions les plus optimistes (+ 123 %), a-t-il dit.
« Néanmoins, pour rester fidèles à la méthode de travail de notre boussole, je veux parler du PSD (Plan stratégique de développement, ndlr), nous devons procéder à la revue des activités programmées par les directions opérationnelles, départements et services rattachés, afin de déceler les insuffisances éventuelles et nourrir la dynamique de la performance par des recommandations pertinentes », a-t-il suggéré.
Il a souligné la particularité du contexte dans lequel sera exécuté le PTBA 2020, à savoir le cinquantenaire de la société d’Etat. « Si nous maintenons nos efforts, si le PTBA est exécuté convenablement, alors la croissance restera forte et l’objectif de chiffre d’affaires de 257 milliards de FCFA pourra être atteint. »
Pour ce faire, le DG de la LONACI a identifié 14 contraintes à lever. Elles visent à faire maitriser totalement, par le Board managérial, les outils de pilotage mis en exploitation; à suivre l’exécution du contrat de performance à signer avec l’État de Côte d’Ivoire; à atteindre l’objectif commercial de 257 milliards FCFA fixé par le Conseil d’Administration pour l’exercice 2020 et en assurer les sous-objectifs (dividendes, œuvres sociales …); à obtenir la certification aux trois normes (ISO 9001-V15, 27001-V13 et WLA-V16).
Il s’agit aussi de dématérialiser une partie de l’activité; de mettre sur le marché une nouvelle plateforme de paris sportifs; de suivre de près l’achèvement du projet de l’unicité des caisses; de consolider le portefeuille des produits de grattage; de porter un regard tout particulier à la sécurisation du Système d’Information et la conformité à la loi sur les Données à caractère personnel aussi bien des clients que des agents de la LONACI.
Ces défis consistent aussi à suivre la sécurisation des caisses et des sites d’exploitation (siège et agences); à suivre particulièrement le projet immobilier au profit du personnel; à engager la construction d’un nouveau siège; à voir aboutir le processus d’adoption de la nouvelle loi relative aux jeux de hasard, pour un environnement assaini ; et à veiller à l’application de la nouvelle grille salariale du personnel.
(AIP)
cmas
